Як фінансові метрики можуть стати ключем до процвітання або занепаду вашого бізнесу?

Як фінансові метрики можуть стати ключем до процвітання або занепаду вашого бізнесу?
Кейси

Ми знаємо: кожен бізнес стикається з кризовими моментами. І якщо ви думаєте, що це якісь «випадкові» труднощі — помиляєтесь. Бізнес насправді, як і людина, потребує постійного контролю за своїм «здоров’ям», особливо коли мова йде про фінансові метрики.

Касовий розрив: чи готові ви до цього виклику?

Знову і знову чуємо про те, як компанії намагаються боротися з касовим розривом, але що це насправді означає? Це як величезна тріщина на мосту, по якому ви йдете. І чим швидше ви зрозумієте, що потрібно впорядкувати свої фінанси, тим менше шансів, що ця тріщина розшириться і поглине ваш бізнес. Немає нічого гіршого, ніж залишитися без грошей у момент, коли все йде не за планом.

Задайте собі питання: чи є у вас план на випадок касового розриву? Якщо ви готові до нього, ви вже на півшляху до успіху.

Дебіторська заборгованість: у кого ще є борг?

Уявіть, що ви надали своїм клієнтам вигідні умови, і вони пообіцяли заплатити через два тижні. Але ось вже минув місяць, а грошей немає. Це точно має бути сигналом для вас. Якщо борги накопичуються — ваша дебіторська заборгованість виходить з-під контролю. І найгірше, що цю проблему можна замітити під килим, але пізніше вона обов’язково дасть про себе знати.

Замість того щоб чекати, коли гроші самі до вас прийдуть, дійте негайно! Це одне з найважливіших завдань для фінансової стабільності: чітко й швидко реагувати на зростаючу заборгованість.

EBITDA: чи ви впевнені, що ваш бізнес приносить реальний прибуток?

EBITDA — це не просто набір букв, а реальна характеристика того, як ефективно ви працюєте. Це показник, який допомагає вам побачити, скільки грошей ви реально заробляєте. І якщо цей показник низький, запитуйте себе: «Чому?» Можливо, витрати занадто високі? Може, ціни на ваш товар занижені? Чи не час переглянути свою стратегію?

Замість того, щоб «прикривати» цифри, давайте з вами подивимося в очі реальності і визначимо, чи готові ви до змін. Це ще один важливий крок на шляху до бізнесового процвітання.

GPM: це не тільки цифра, це — потенціал вашого бізнесу!

GPM, або маржа валового прибутку, — це одна з тих магічних цифр, яка може показати вам, чи має ваш бізнес справжній потенціал. Якщо вона висока, це означає, що ваш бізнес в принципі працює так, як має. Але якщо маржа починає знижуватися — це серйозний сигнал для перевірки: чи ефективно ви витрачаєте кошти, чи правильно керуєте ресурсами.

І якщо у вас цей показник втрачає позитивну динаміку — не пізно його повернути на «правильний» шлях! Досить допустити спад на цьому етапі.

Фінансова гнучкість: чи здатний ваш бізнес адаптуватися до змін?

У світі, де зміни відбуваються швидше, ніж ми встигаємо їх помітити, здатність вашого бізнесу бути фінансово гнучким стає надважливою. Чи готові ви реагувати на зміни на ринку, на коливання економіки, на нові можливості і виклики? Кожен крок на шляху до адаптації важливий.

Фінансова гнучкість — це, по суті, здатність вашого бізнесу швидко реагувати на нові умови. Це здатність не тільки вижити, але й процвітати, навіть коли здається, що все йде не так. І для цього потрібно постійно бути готовим до змін, мати достатньо «ресурсів» для маневрів.

Автоматизація технологій: шлях до підвищення ефективності та продуктивності

Ви ще використовуєте старі методи і вручну рахунки, документи і звіти? Дайте собі питання: чи не час вам автоматизувати ці процеси? Технології можуть стати вашим головним помічником у боротьбі з фінансовими проблемами. Завдяки автоматизації можна скоротити час на виконання рутинних завдань, мінімізувати людські помилки, а головне — зосередитися на більш важливих аспектах розвитку бізнесу.

Системи автоматизації допомагають вам не тільки оптимізувати витрати, але й підвищити якість прийняття рішень, мінімізувати ризики та підвищити ефективність. Тому що за кожною правильною метрикою стоїть не лише точність, а й швидкість, яка дозволяє вам обігнати конкурентів.

Як залишити всі ці проблеми позаду?

Уявіть собі бізнес, де фінансові метрики працюють на вас, а не проти вас. Уявіть собі компанію, яка бачить можливості в кожному виклику і готова діяти швидко, щоб не програти. Це не просто мрія — це реальність, яку можна досягти, якщо правильно управляти своїми фінансами.

Але для цього потрібно не тільки знати про існування цих метрик. Потрібно вміти використовувати їх як інструменти для змін. Ви готові до цього?

схожі новини

Стабільність прибутку починається з діагностики

A man with a beard wearing a suit.
Андрій Півненко
засновник Finbase та Finsystem
8 років досвіду оптимізації фінансів в 200+ компаніях
Спеціалізується на збільшенні прибутків та стабілізації дивідендів
Фінансовий радник провідних інвест фондів та бізнес спільнот

Разом знайдемо для вас точки росту фінансового департаменту та сформуємо набір систем, що дозволить збільшити прибутковість та дивіденди

Що ви дізнаєтесь після консультації:
Визначимо, які звіти потрібно впровадити, щоб сформувати повний контур управлінського обліку
Окреслимо план впровадження, щоб зрозуміти, над якими звітами працювати в першу чергу
Поділимося досвідом лідерів з вашої сфери, які дадуть чіткий алгоритм змін в компанії

Перший крок до фінансової ясності

Дякуємо!
Ми отримали вашу заявку
Найближчим часом з вами звʼяжеться фінансовий спеціаліст Finbase,  щоб погодити деталі діагностики.
А поки можете переглянути наш блог або YouTube-канал  — там про фінмоделі, cash flow, бенчмарки і реальні розрахунки
Oops! Something went wrong while submitting the form.
A white box with two hearts on it.

Кейси оптимізації бізнесу на основі цифр

Для наших клієнтів ми завжди фокусуємось на вирішенні конкретних бізнес завдань, а не впровадженні красивих звітів

IT-продукт

+200 000 $ до прибутку
Оборот: 6 млн $/рік

Оптимізували фінансове планування та ROI-аналітику, що дозволило компанії відмовитися від збиткових продуктів і сфокусувати ресурси на перспективних напрямах.

Торгівельно-логістична мережа

Прибуток бізнесу зріс на 200%
Оборот: 50 млн $/рік

Запровадили систему ключових показників, фінансове моделювання нових напрямів та річне планування, що подвоїло чистий прибуток компанії.

Сервісний бізнес

Збільшили дивіденди х12.5
Оборот: 1.5 млн $/рік

Впровадили систему управлінського обліку, контроль компенсацій і фінансове планування, що дозволило підняти прибутковість бізнесу у 12.5 разів.

Рекламний бізнес

Збільшили на 15% маржу проектів
Оборот:  1.3 млн $/рік

Впровадили контроль план факт бюджетів проектів, прибрали всі не прибуткові послуги, закрили напрямки послуг з мікро маржею

ІТ Аусторс

збільшили прибуток на 40%
Оборот: 1 млн $/рік

За рахунок розрахунку, системи мотивації та контролю, показник утилізації СОМ % виріс з 59% до 73%

Будівельний бізнес

Оптимізували щомісячні податки на 60%
Оборот: 1.8 млн $/рік

Запровадили фінансове моделювання з урахування податків. Прорахували та запустили кредитну лінію та взяли техніку у лізинг.

Торгівельний бізнес

Компанія виграла суд у податкової на 1.5млн грн
Оборот: 5 млн $/рік

Налаштували податкове планування, яке вивело компанію прибутковість вище ринку, та зробила це по білому.

ІТ аутсорс

Прибрали не раціональні витрати на 40 000 $/рік
Оборот: 10 млн $/рік

Змінили грошовий потік на оптимальний без скритих конвертацій (з 1% до 0%), без комісій з (0,5% до 0,1%)

Онлайн навчання

Знайшли діру в 10к долл в місяць
Оборот: 1 800 000 $/рік

Стартували аналітику всіх рахунків, платформ, взаоємозаліків холдингової компанії. Один з власників не прозоро користувався карткою, куди зайшли інвестиції на новий проект від кофаундерів.

Виробнича та торнівельна компанія

Ріст чистого прибутку на 5% за рахунок зміни системи скидок
Оборот: 1.5 млн $/рік

Переглянули систему ціноутворення та скидок, що в в деяких одиницях давала збитковій продажі.