«Ми прибуткові, усе під контролем…» — останні слова перед банкрутством

Власник IT-компанії, з якою ми працювали, був абсолютно впевнений: бізнес росте, команда сильна, замовлення надходять, кеш на рахунку є. Але за три тижні до виплат зарплат ми отримали від нього дзвінок:

«Я не розумію. Ми ж на прибутку. А грошей немає. Як таке можливо?..»

Можливо. І в першу чергу компанії банкрутують не через збитки, а через ілюзію стабільності.

Коли саме сильні компанії стають найбільш вразливими?

IT-бізнес зазвичай розвивається швидко. Один новий клієнт — і вже треба розширювати команду. Але чи завжди ріст = прибуток?

Ми бачимо іншу реальність:

• Найм нових людей — авансом, без розрахунку рентабельності.
  
• Клієнти платять із затримками, але розробники отримують гроші вже.
  
• У проєкті працює 5 осіб, а оплачені лише 3.
  
• Немає розуміння, хто з команди приносить дохід, а хто — витрати.
  

❗На вигляд — усе добре. На ділі — касовий розрив.

Касовий розрив — головна причина банкрутства IT-компаній

Не війна. Не втрати клієнтів. Не податки. А проста відсутність грошей на рахунку в момент, коли їх треба заплатити. І найгірше — його не видно завчасно.

Касовий розрив — це як айсберг. 90% проблем сховані під водою:

• Дебіторка. Клієнт не платить вчасно — і ось у тебе на папері дохід, а в житті — мінус на рахунку.
• Непрозорий облік. Коли не знаєш, які проєкти витягують кеш, а які справді заробляють.
• Ріст без контролю. Наймають людей під майбутні контракти, а грошей на їх оплату ще немає.
• Відсутність фінансової моделі. Якщо ти не бачиш на 3–6 місяців вперед, ти їдеш з вимкненими фарами вночі.
  

Фінансова модель — це навігація для бізнесу

❓У Finbase ми будуємо моделі, які дають відповіді на складні питання:

• Коли настане касовий розрив — і чи настане взагалі?
  
• Який проєкт тягне компанію вниз, хоча здається вигідним?
  
• Як виглядатиме прибуток, якщо завтра зросте команда на 20 осіб?
  
• Чи можна дозволити собі ще одного сейлза — чи краще зупинитися?
  

❗Фінансова модель — це не просто цифри. Це сценарії, рішення, виживання.

Як фінансова модель врятувала компанію?

Компанія — 80+ людей. Шалене зростання. Прибуток на папері. Але власник не розуміє: чому з кожним місяцем “в касі” все менше. Ми побудували модель. І вже через два тижні побачили: два основні клієнти працювали “в нуль”. Увесь дохід з’їдали непродуктивні люди та овертайми, які не оплачувалися. Після перерозподілу ресурсів та відмови від одного проєкту, компанія зекономила 70 000 доларів за квартал. І вийшла з касового мінуса.

Finbase — це не просто облік. Це стратегія виживання

Ми працюємо з IT-компаніями, які хочуть:

• зростати без хаосу,
  
• знати, коли саме виникнуть проблеми — ще до того, як вони настануть,
  
• бачити повну картину: хто, що, коли, скільки і навіщо.
  

❗Наша мета — не вести цифри, а допомогти вижити. І не просто вижити, а вирости свідомо.

Хочеш дізнатися, що насправді відбувається у твоїй компанії?

Ми можемо показати! Адже якщо зараз у тебе на рахунку є гроші — це не означає, що вони будуть там завтра. Поки ти не бачиш своїх ризиків, вони бачать тебе.

‍